La réussite des changements d’usage des mobilités innovantes
La réussite des changements d’usage des mobilités innovantes passe par le changement de comportement durable des usagers. Leur implication amont est primordiale et les salariés en sont les premiers ambassadeurs ! L’implication « bottom up » des salariés dans toutes les « facettes d’usagers » n’est plus un bonus dans les enjeux de la RSE mais une condition essentielle de réussite. Essentielle pour les changements de comportement mais aussi et surtout pour sa fidélisation dans les comportements vertueux.
Les sociologues nous ont alertés : « La carotte et le bâton ne durent qu’un temps ! » La communication est un vecteur de réussite primordial et il faut cibler nos salariés dans leur situation d’usager, de convive, d’utilisateur ou de résident-occupant ; les modes doux, les restaurants collectifs, l’ordinateur, les bureaux, labos, usines sont autant de lieux pour les impliquer !
Le salarié impliqué est un salarié proactif ! À défaut, les menus végétariens seront gaspillés, les bus seront vides et le salarié en situation de handicap ne s’intégrera pas.
Proactivité et innovation des salariés
Nos salariés peuvent être particulièrement proactifs et producteurs d’initiatives de plus en plus innovantes tant dans les usages que dans les moyens de transport utilisés. L’évolution hybride des modèles de vélos circulant sur nos pistes cyclables en est une preuve incontestable.
Les rôles des salariés dans la promotion des mobilités innovantes
Les salariés peuvent :
- Adopter et promouvoir l’utilisation de nouvelles technologies de mobilité, telles que les applications de covoiturage, les services de vélos en libre-service, ou les scooters électriques. Leur utilisation croissante doit inciter les entreprises à intégrer ces solutions dans leurs offres de mobilité. Mettons entre parenthèses les trottinettes pour des questions de sécurité.
- S’impliquer activement dans les initiatives de mobilité de leur entreprise, comme les plans de mobilité d’entreprise (PDME) ou les programmes d’incitation à la mobilité douce. Leur participation et leur retour d’expérience peuvent guider l’entreprise dans l’amélioration et l’innovation de ces programmes.
- Fournir des retours et des suggestions sur les solutions de mobilité existantes. Leur feedback est précieux pour identifier les points d’amélioration et encourager l’adoption de solutions plus efficaces et innovantes.
- Agir comme ambassadeurs des nouvelles solutions de mobilité en en parlant à leurs collègues, amis et famille, contribuant ainsi à la diffusion de ces innovations au-delà de leur entreprise.
- Prendre des initiatives personnelles en matière de mobilité durable, comme organiser des groupes de covoiturage, partager des trajets en vélo ou à pied, et donc créer des communautés autour de ces pratiques. Ces initiatives peuvent inspirer leurs collègues et pousser les entreprises à les soutenir officiellement.
Conclusion
En somme, le salarié joue un rôle clé dans la prescription de solutions de mobilité innovantes, que ce soit par ses choix personnels, son engagement dans les initiatives de l’entreprise, ou en exprimant ses besoins et préférences. Son influence peut orienter les politiques de mobilité de l’entreprise vers des options plus durables, efficaces et adaptées aux besoins réels en totale sécurité.